Ma ponad trzydziestoletnie doświadczenie w pracy w działach produkcyjnych i administracyjnych General Motors Corporation. Obecnie pełni funkcję prezesa Lean Concepts LLC. Shuker rozpoczął swoją przygodę z lean w New United Motors Manufacturing, Inc., wspólnej montowni Toyoty i GM. Następnie został szefem zespołu w firmie Delphi, odpowiedzialnym za wdrożenie lean w czterech zakładach firmy. W ciągu ostatnich dziesięciu lat zajmował się wprowadzaniem szczupłego systemu zarówno w obszarach produkcyjnych, jak i biurowych. Pracował także jako konsultant w wielu organizacjach, takich jak RR Donnelley & Sons, Herman Miller, Inc., Autocam, Merilatt, Medtronics, Aeroquip Corporation Division of Eaton oraz Grand Rapids MI. Public School System.
Współautor publikacji:
Zarządzanie strumieniem wartości w biurze
W książce Zarządzanie strumieniem wartości w biurze Tapping i Shuker przedstawiają osiem etapów wdrażania szczupłego systemu w biurze. Wykorzystują do tego rzeczywisty opis przypadku działu obsługi klienta.