Michael George, prezes i dyrektor zarządzający George Group Consulting, to skuteczny agent zmiany w wielu firmach notowanych liście 500 magazynu Fortune. Współpracował osobiście z prezesami i zespołami wdrożeniowymi w takich firmach, jak ITT Industries, Caterpillar, Colgate-Palmolive, Xerox, Johns Manville (należącej do Berkshire Hathaway), czy Ingersoll-Rand. W swoich działaniach kładzie nacisk przede wszystkim na tworzenie wartości dla akcjonariuszy, przez wdrożenie takich systemów doskonalenia, jak Lean Six Sigma, szczupły system, czy redukcja różnorodności. W swojej wcześniejsze książce, zatytułowanej Lean Six Sigma (McGraw-Hill, 2002), opisuje filozofię oraz wdrożenie metod pozwalających na maksymalizację zysków i stabilny wzrost firm. George ukończył studia licencjackie na wydziale fizyki Uniwersytetu Kalifornijskiego oraz uzyskał tytuł magistra fizyki na Uniwersytecie Illinois. W 1964 roku rozpoczął swoją karierę zawodową, jako inżynier w firmie Texas Instruments. Pięć lat później założył przedsiębiorstwo International Power Machines (IPM), które ostatecznie przekształcił w spółkę akcyjną i sprzedał jednemu z oddziałów Rolls Royce w 1984 roku. Umożliwiło mu to rozpoczęcie bezpośrednich studiów nad Systemem Produkcyjnym Toyoty oraz TQM w Japonii, których efektem była książka America Can Compete oraz założenie w 1986 roku firmy doradczej George Group.